8月中旬，京東商場以“京東大家電三年內零毛利!”向蘇寧電器公然宣戰，至今已有多家電企業卷入其中。此役，與其說是京東商場為捍衛自己電子商務家電霸主地位的價格戰，不如說是家電行業的一場革命。
著名經濟學家郎咸平在微博上說，“這場大戰最值得關注的重點不是降了多少價格,而是雙方展現了一個前所未有精彩之極的產業鏈高效整合大戰。京東透過“三板斧”高效整合產業鏈,從而革了實體店的命。”
京東 “三板斧”高效整合產業鏈的能力，成為向蘇寧叫板底氣。其主要內容是：一、建立全球最快最效率的物流配送系統、透過精細化管理降低成本。二、京東通過“211限時達”，縮短庫存周轉時間。三通過精細化管理減小材料與能耗的成本。
曾有報道稱：蘇寧目前的物流體系在國內同行中已經算相對完善，但對于蘇寧易購來說，仍有些力不從心。未來蘇寧將繼續增加物流基地數量，并在12個城市建立“中心倉”及若干儲備倉，建90~100個配送分中心，覆蓋半徑100~150公里，配送時間縮短至半天到一天。
由此可見，降低從廠家到消費者之間所產生的物流配送成本，從而降低商品總成本，最終降低商品的銷售價格形成低價優勢。
筆者也常在京東、蘇寧等進行購物，兩者都有非常突然的一點就是配送時有短信提示發送、配送情況。從消費者角度來說，無疑是非常理想的通過短信平臺所打的品牌戰術。面兩者是否也曾想到過手機短信營銷也是個非常不錯的營銷模式呢？當然，這只是筆者的片面想法。
不管如何，這場的電商價格戰而言，蘇寧京東都是雙贏。
