老板給員工發(fā)叫醒短信 一年多來無人遲到：相信很多人都有睡覺拖延癥的毛病，這睡覺時(shí)間一晚，起床自然也就困難了。在長春的一家保健品科技公司里，大部分的工作人員都屬于“起床困難戶”這個(gè)族群里的一員，針對(duì)這么個(gè)情況，這家公司的老板徐飛虎，就想出了一招——發(fā)“叫醒短信”。今年只有36歲的徐飛虎說，自己之所以有這么個(gè)想法，完全是因?yàn)樵谝淮稳w大會(huì)上，有6名員工遲到，而他們幾個(gè)的理由還驚人的相似，都是堵車，開完會(huì)，自己就一直琢磨，怎么才能杜絕這個(gè)遲到的問題呢？！最后就想到了發(fā)這個(gè)早起文化的短信，說到這個(gè)群發(fā)短信，那也不是敷衍了事，隨便發(fā)發(fā)的，徐飛虎在每晚睡前都會(huì)構(gòu)思一段話，里面都是關(guān)于自己的一些人生感悟，或者是名人名言，別說，這招還真挺奏效，四百多天過去了，現(xiàn)在只要是開早會(huì)，就沒人遲到。一條短信，不足為奇，但它傳遞的卻是一個(gè)老板，乃至一家企業(yè)的正面力量！在這兒我就想起來企業(yè)管理方面的三句話：公司要想發(fā)展要想賺錢，小公司，靠老板；中公司，靠制度；大公司，靠文化。
很多同行朋友交流，也和很多的中小企業(yè)的老板們打交道，發(fā)現(xiàn)小公司，小企業(yè)其生存之道，往往取決于老板的經(jīng)營智慧，因?yàn)榇藭r(shí)的老板的個(gè)人能量足以覆蓋整個(gè)公司組織體系，而當(dāng)企業(yè)慢慢變大，組織體系也越來越復(fù)雜、龐大，老板已經(jīng)在管理中，已經(jīng)不再起到絕對(duì)作用，此時(shí)企業(yè)的發(fā)展更多的依靠其團(tuán)隊(duì)的文化滲透了，盡管有的企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，仍然是以老板為首的，但是其中仍然可以看到管理團(tuán)隊(duì)其他成員在整個(gè)組織中的作用可能已經(jīng)超越老板的影響了，有時(shí)老板們干脆退居二線，讓總經(jīng)理當(dāng)前，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司發(fā)展。
而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度（這個(gè)程度是根據(jù)企業(yè)特質(zhì)，以及老板自身的能力也有不同），靠老板一個(gè)人，已經(jīng)無法或是很難照顧整個(gè)公司了，尤其是一些管理細(xì)節(jié)方面就更難把握，于是就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來打理整個(gè)公司了。而管理團(tuán)隊(duì)的管理活動(dòng)在整個(gè)組織中的作用也越來越明顯，因?yàn)槭撬麄兏嗟男惺怪芾砺毮埽顾麄兏嚯x得接近組織的神經(jīng)末梢——基層員工，由此管理團(tuán)隊(duì)的管理思想、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力更能體現(xiàn)整個(gè)組織、整個(gè)品牌的內(nèi)涵。
